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    项目管理软件对变更事宜的处理方法

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      项目管理软件。

      为了保证项目的顺利进行,必须对项目的各种变化采取必要的适应措施,然后跟随金石小边了解项目变更管理的原因和处理方法。

      1.由于各种变化,项目变化形式多样,但主要有以下几种:

      (1)项目进度变更。

      (2)费用预算变更。

      (3)项目人力资源变更。

      (4)项目范围的变化。政治因素、法律因素和技术因素会影响项目范围,在一定条件下是不可抗拒的。

      (5)项目合同变更。项目合同变更通常是指因某些法律事实而改变合同内容和目标的法律行为。项目合同变更时,当事人必须协商一致,即使项目发生变更,也会使合同内容和目标发生变更。合同变更的法律后果将产生新的权利义务关系。

      2.任何成功的项目变更管理都包括两个文件:项目变更申请和项目影响说明。

      (1)项目变更申请。

      项目经理应注意项目的每一次变更,并记录和归档客户的每一次变更申请。项目团队必须为客户提供标准的变更申请表。只有当项目团队清楚地了解变更申请时,项目团队才能进一步评估变更的影响(项目团队在评估过程中应考虑客户满意度),并最终决定是否接受变更申请。

      (2)项目影响说明。

      回应变更申请的文件是项目影响说明,是项目经理为变更申请提供的纠正措施的替代方案。申请人负责选择最佳方案。项目影响说明文件描述了项目经理提供的各种可行性方案和各种方案的优缺点,也可能包括最佳方案的推荐。最终决定应由申请人做出。

    发布时间:2022-10-05    编辑:金石软件
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